Souveränes Projektmanagement – einfach und aus dem Bauch heraus
Am 28.04. und 29.04.26 findet in Heppenheim unser Seminar „Souveränes Projektmanagement – einfach und aus dem Bauch heraus“ statt.
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Positive Psychologie in Unternehmen: Wie können Unternehmen Glück bei der Arbeit fördern? – Letzter Teil
Umsetzbarkeit Die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen ist grundsätzlich machbar, jedoch abhängig von: Besonders niedrigschwellig sind Maßnahmen im Bereich der Arbeitsumgebung, Arbeitsmittel oder Arbeitszeitmodelle. Höherer Gestaltungsaufwand entsteht bei Arbeitsinhalten und der Arbeitsorganisation, da hier tiefere Eingriffe in bestehende Prozesse und Strukturen erforderlich sind. Eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Implementierung ist die Partizipation der Beschäftigten, um individuelle…
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Positive Psychologie in Unternehmen: Wie können Unternehmen Glück bei der Arbeit fördern? – Zweiter Teil
Dieser zweite Teil der Reihe beschreibtdie zur Bearbeitung der Fragestellung betrachteten Forschungsfelder und Begrifflichkeiten und ihre Bedeutung für diese Arbeit. Positive Psychologie Aufgrund der mit der Fragestellung verknüpfte Anforderung sich mit dem Begriff und Bedeutung des Begriffs Glück auseinanderzusetzen, bewegen sich die Betrachtungen zur Aufgabenstellung innerhalb des Forschungsgebietes der Positiven Psychologie. Die Positive Psychologie ist…
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Positive Psychologie in Unternehmen: Wie können Unternehmen Glück bei der Arbeit fördern? – Erster Teil
Einleitung Die in den folgenden Beiträgen behandelte Aufgabenstellung befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen Glück bei der Arbeit fördern können. Fokus ist die Erfahrung von Glück durch Arbeitnehmer im Rahmen ihrer Tätigkeit in Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich Unternehmen überhaupt mit dem Glück ihrer Arbeitnehmer beschäftigen sollten. Ein Grund dafür sind…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Letzter Teil: Schlussfolgerung
In den vorausgegangenen vier Teilen der Artikel-Serie zum Konfliktmanagement im Projektmanagement wurden die Bedeutung von Konflikten in Projekten dokumentiert, Konflikte und Konfliktarten identifiziert, Konfliktmanagementanteile in der PM-Ausbildung erläutert und die Vorgehensweise zur Konfliktlösung in Projekten beschrieben. In diesem letzten Teil soll eine kurze Einordnung der Ergebnisse mit einer Schlussfolgerung die Artikel-Serie abschließen. Bewertung der Ergebnisse…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Vierter Teil: Vorgehensweise zur Konfliktlösung
Im letzten (dritten) Teil der Artikel-Serie wurden Konfliktmanagement Komponenten als Teil der Projektmanagementausbildung in den PM Standards IPMA und PMI beleuchtet. Im nächsten Schritt soll die konkrete Vorgehensweise zur Konfliktlösung anhand der kooperativen Konfliktlösung in Projekten beschrieben und anhand eines konkreten Projektbeispiels verdeutlicht werden. Kooperative Konfliktlösung als Handlungsstrategie in Projekten Nachfolgend soll das Modell der…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Dritter Teil: Konfliktmanagement als Teil der Projektmanagementausbildung
Im letzten (zweiten) Teil der Artikel-Serie wurden die Auswirkungen von Konflikten auf Projekte und der Umgang mit Ihnen im Verlauf betrachtet. Im nächsten Schritt sollen Konfliktmanagement-Anteile in der Projektmanagementausbildung betrachtet werden. Um sich dem Thema zu nähern sollen zunächst zwei PM-Standards mit ihren jeweiligen Bezügen zum Konfliktmanagement beleuchtet werden. PM-Standards PM-Standards legen Vorgehensmodelle für die…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Zweiter Teil: Auswirkung von Konflikten in Projekten
Im letzten Teil der Artikel-Serie wurde erörtert was Konflikte sind und welche Konfliktarten in Projekten auftreten können. Im nächsten Schritt sollen die Auswirkungen von Konflikten in Projekten und der Umgang mit Ihnen auf den Verlauf von Projekten betrachtet werden, wenn der Umgang nicht kooperativ und lösungsorientiert ist. Dabei wird nach Konfliktkosten durch die Organisation, in…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Erster Teil: Konflikte und Konfliktarten in Projekten
Bevor die Auswirkungen von Konflikten auf Projekte erörtert werden, soll zunächst der Begriff des Konflikts bestimmt werden, um ein gemeinsames Verständnis für die weiteren Betrachtungen zu schaffen. Nach Friedrich Glasl sind unterschiedliche Vorstellungen, Ideen, Ziele, Interessen, Werte etc. an sich noch kein sozialer Konflikt (Glasl, 2019, S. 71). Seiner Meinung nach entscheidet der Umgang mit…
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Konfliktmanagement in der PM-Ausbildung – Auftakt zu einer Reihe von Artikeln
Konflikte treten in Projekten immer wieder auf, der „richtige“ Umgang mit Ihnen muss gelernt werden, daher sollte es und ist es in der Regel auch Teil der PM-Ausbildung für Projektleiter sein. Was hat aber Konfliktmanagement mit Achtsamkeit zu tun? Konflikte treten häufig auf oder nehmen an Intensität zu wenn wir un-achtsam mit anderen oder mit…